Concepts

Qui dit sou­ti­en de plans, dit éla­bo­ra­ti­on de con­cepts. Les inves­tis­seurs ont besoin d’une pré­sen­ta­ti­on con­clu­an­te de l’idée d’entreprise et des pro­jets d’avenir de l’entreprise. Les ban­ques exi­gent un plan d’affaires soli­de pour pou­voir pro­lon­ger la ligne de cré­dit, les col­la­bo­ra­teurs requiè­rent un nou­veau con­cept de ser­vice, tan­dis que le Direc­toire sou­hai­te une nou­vel­le stra­té­gie de dis­tri­bu­ti­on pour les mar­chés de crois­sance…

Que les inter­lo­cu­teurs se trou­vent au sein ou en dehors de l’en­tre­pri­se, tous pour­suiv­ent fina­le­ment les mêmes objec­tifs : Les inter­lo­cu­teurs doiv­ent être en mes­u­re de com­prend­re le con­cept, de l’examiner à fond et d’être con­vain­cu du bien-fon­dé des décisi­ons pri­ses et des actions menées. L’ultime sou­hait de l’auteur du con­cept est de fai­re bon­ne impres­si­on et de démon­trer ses com­pé­ten­ces.