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Ver­band Deut­scher Maschi­nen- und Anla­gen­bau­er (VDMA)

PROJETS

Coordination de la préparation de séries

Bran­che: Four­nis­seurs de l’in­dus­trie auto­mo­bi­le

Mis­si­on: Arran­ger la pha­se de pré­pa­ra­ti­on de séries pour 3 pro­jets de relan­ce dans le cad­re d’u­ne coor­di­na­ti­on inter­pro­jet. 

Activité: Pré­pa­ra­ti­on et modé­ra­ti­on d’ate­liers, men­to­rat du chef de pro­jet inter­ne, ges­ti­on des con­flits.

Optimalisation de la gestion du changement

Bran­che: Four­nis­seurs de l’in­dus­trie auto­mo­bi­le

Mis­si­on: Rédu­i­re les temps de pas­sa­ge des chan­ge­ments et rédu­i­re les chan­ge­ments résul­tant de cau­ses inter­nes. 

Activité: Ana­ly­se et con­cep­ti­on, ges­ti­on de pro­jet, con­seils du manage­ment.

Rationalisation de l’outil productif

Bran­che: Four­nis­seurs de l’in­dus­trie auto­mo­bi­le

Mis­si­on: Rédu­i­re les dépen­ses en matiè­re d’in­gé­nie­rie au tra­vers de la ratio­na­li­sa­ti­on de l’ou­til pro­duc­tif pour 3 pro­jets de relan­ce.

Activité: Recher­che et con­cep­ti­on, ani­ma­ti­on d’ate­liers, con­seils du manage­ment.

De la formation permanente au développement du personnel

Bran­che: Four­nis­seurs de l’in­dus­trie auto­mo­bi­le

Mis­si­on: Dres­ser un con­cept pour l’in­tro­duc­tion d’in­stru­ments de déve­lop­pe­ment du per­son­nel: con­te­nu et appro­che. 

Activité: Pré­pa­ra­ti­on et ani­ma­ti­on des ren­con­tres de grou­pes, con­seils au niveau des métho­des, du con­te­nu, de la dra­ma­tur­gie pour les ren­con­tres avec les cad­res supé­ri­eurs. 

Offensive 2000 coûts et qualité

Bran­che: Four­nis­seurs de l’in­dus­trie auto­mo­bi­le

Mis­si­on: Eta­blir des struc­tures et mett­re en œuvre des pro­ces­sus de manage­ment pour parer et sur­mon­ter les pro­blè­mes liés à la crois­sance et à la qua­lité.

Activité: Men­to­rat du direc­teur adjoint d’u­ne usi­ne et des cad­res supé­ri­eurs, accom­pa­gne­ment du pro­ces­sus durant l’é­ta­b­lis­se­ment d’in­stru­ments de manage­ment et de con­du­i­te. 

Réorganisation du développement des produits et processus

Bran­che: Four­nis­seurs de l’in­dus­trie auto­mo­bi­le

Mis­si­on: Trans­for­mer une orga­ni­sa­ti­on fonc­tion­nel­le en orga­ni­sa­ti­on ori­en­tée vers le pro­du­it et le cli­ent. 

Activité: Impli­quer les col­la­bo­ra­teurs dans la con­cep­ti­on fine des séquen­ces et des struc­tures. Ani­mer les ate­liers, con­du­i­re et con­seil­ler les grou­pes de pro­jets, con­seil­ler le manage­ment. 

Conseils en matière de projets de conception simultanée

Bran­che: Four­nis­seurs de l’in­dus­trie auto­mo­bi­le

Mis­si­on: Mett­re en œuvre le pro­jet de con­cep­ti­on simul­ta­née dans des pro­jets cli­ents.

Activité: Con­cep­ti­on et exé­cu­ti­on de ren­con­tres d’étu­des de pro­jet, trans­fert de tech­ni­ques de ges­ti­on de pro­jets, tra­vail d’équi­pe, con­seils du chef de pro­jet, déve­lop­pe­ment d’u­ne étu­de de dérou­le­ment de pro­jet en parie stan­dar­di­sé.

Conception simultanée (SE)

Bran­che: Four­nis­seurs de l’in­dus­trie auto­mo­bi­le

Mis­si­on: Créer des con­di­ti­ons orga­ni­sa­ti­on­nel­les pour les équi­pes de déve­lop­pe­ment impli­quées et inté­grer les cad­res supé­ri­eurs dans le pro­ces­sus de remo­dela­ge.

Activité: Con­seils au niveau des pro­ces­sus et du con­te­nu du grou­pe de pro­jet inter­ne, ani­ma­ti­on d’ate­liers, pré­sen­ta­ti­ons, déve­lop­pe­ment et mise en œuvre de con­cepts orga­ni­sa­ti­on­nels, rap­port et exper­ti­se pour la direc­tion.

Optimalisation de tests de moteurs

Bran­che: Fabri­cant d’au­to­mo­bi­les

Mis­si­on: Adap­ter les tests moteurs aux exi­gen­ces quo­ti­di­en­nes qui ont été modi­fiées, dres­ser des pro­cé­du­res de tests effi­caces et repré­sen­ta­tifs. 

Activité: Inter­views d’ex­perts, pré­pa­ra­ti­on et struc­tu­ra­ti­on des infor­ma­ti­ons, ani­ma­ti­on d’ate­liers. 

Développement de stratégies en matière de flotte européenne

Bran­che: Fabri­cant d’au­to­mo­bi­les

Mis­si­on: Déter­mi­ner la com­pé­ti­ti­vité d’u­ne prop­re flot­te de cami­ons dans le mar­ché uni­que euro­péen des années 90: déve­lop­pe­ment de scé­na­ri­os. 

Activité: Ani­ma­ti­on du grou­pe de pro­jet, pré­pa­ra­ti­on des réuni­ons de tra­vail, con­seil métho­di­que du chef de pro­jet.

Développement de scénarios: Avenir de l’automobile

Bran­che: Fabri­cant d’au­to­mo­bi­les

Mis­si­on: Eta­blir et déve­lop­per des réseaux éco­no­mi­ques, soci­aux et poli­ti­ques des sys­tè­mes »auto­mo­bi­le« et »indus­trie auto­mo­bi­le« et leur capa­ci­té à s’ad­ap­ter. 

Activité: Coor­di­na­ti­on inter­ne Ford, déve­lop­pe­ment de struc­tures varia­bles et de scé­na­ri­os, con­seil métho­di­que. 

Processus de développement de produits

Bran­che: Fabri­cant d’au­to­mo­bi­les

Mis­si­on: Mett­re en œuvre des pro­ces­sus clés de con­cep­ti­on simul­ta­née dans la chaî­ne des flux E/E ayant pour objet la pré­ven­ti­on des erreurs et l’a­mé­lio­ra­ti­on de la matu­rité des pro­ces­sus selon le modè­le CMMI (échel­le de mes­u­re de la matu­rité). Ce modè­le éta­blit les exi­gen­ces vis-à-vis de la qua­lité du pro­ces­sus dans le cad­re de la con­cep­ti­on simul­ta­née. 

Activité: Sou­ti­en de la ges­ti­on du déplo­ie­ment du pro­ces­sus »Ges­ti­on des exi­gen­ces«, déve­lop­pe­ment de con­cepts de com­mu­ni­ca­ti­on et for­ma­ti­on. 

Men­to­rat durant la mise en œuvre des pro­ces­sus (ges­ti­on des pro­jets, exi­gen­ces, four­nis­seurs, test et pro­tec­tion) dans un pro­jet de réfé­rence (Modu­le cli­mat de chauf­fa­ge).

Management de la qualité pour un vendeur d’automobiles

Bran­che: Com­mer­ce de voitures et ser­vice

Mis­si­on: Mett­re en œuvre la ges­ti­on des pro­ces­sus et de la qua­lité auprès de 24 con­ces­si­onn­aires BMW (42 éta­b­lis­se­ments) dans le but d’a­mé­lio­rer l’é­cou­te du cli­ent et la situa­ti­on finan­ciè­re. 

Activité: Ana­ly­ses des entre­pri­ses, con­seils au niveau du con­te­nu et des métho­des, déve­lop­pe­ment de l’or­ga­ni­sa­ti­on et du per­son­nel, ges­ti­on des pro­jets, con­cep­ti­on des pro­jets, réor­ga­ni­sa­ti­ons. 

Optimalisation de la notation bancaire

Bran­che: Com­mer­ce de voitures et ser­vice

Mis­si­on: Dres­ser un pro­jet de pré­pa­ra­ti­on de don­nées qua­li­ta­ti­ves et quan­ti­ta­ti­ves pour la nota­ti­on ban­cai­re et l’oc­troi de lignes de cré­dit. 

Activité: Déter­mi­na­ti­on des struc­tures finan­ciè­res et des rati­os finan­ciers, pré­pa­ra­ti­on des ent­re­ti­ens avec les ban­ques, ana­ly­se des fac­teurs et pro­ces­sus qua­li­ta­tifs.

Mentorat en matière informatique du personnel à l’atelier

Bran­che: Com­mer­ce de voitures et ser­vice

Mis­si­on: Ren­forcer les com­pé­ten­ces au niveau de la mani­pu­la­ti­on du logi­ciel desti­né à sou­ten­ir le pro­ces­sus lié au ser­vice et à l’ate­lier par ceux qui y tra­vail­lent. 

Activité: Ani­ma­ti­ons rela­ti­ves aux cau­ses de la répé­ti­ti­on de répa­ra­ti­ons et men­to­rat au niveau de l’ap­p­li­ca­ti­on infor­ma­tique. 

Concept en matière de personnel responsable des »financements industriels«

Bran­che: Ban­que

Mis­si­on: Déve­lop­per un nou­veau con­cept en matiè­re de car­ri­è­re pour le mar­ché et le sui­vi de mar­ché. 

Activité: Déve­lop­pe­ment de con­cepts, ani­ma­ti­on d’ate­liers, coor­di­na­ti­on inter­ne avec le Direc­toire, les cad­res supé­ri­eurs et l’or­ga­ni­sa­ti­on de l’en­tre­pri­se. 

Conception de processus »développement du personnel«

Bran­che: Ban­que

Mis­si­on: Con­ce­voir des pro­ces­sus pour le cycle de déve­lop­pe­ment du per­son­nel. 

Activité: Déve­lop­pe­ment des con­cepts et con­cep­ti­on des pro­ces­sus.

Introduction au travail de groupe

Bran­che: Sur­faces de sto­cka­ge et de tra­vail

Mis­si­on: Déve­lop­per un con­cept spé­ci­fi­que à l’en­tre­pri­se pour que le Direc­toire puis­se prend­re une décisi­on.

Activité: Ent­re­ti­ens d’ex­plo­ra­ti­on, ani­ma­ti­on d’ate­liers avec les cad­res supé­ri­eurs, réd­ac­tion d’un con­cept. 

Mise en œuvre d’un logiciel d’assurance standard

Bran­che: Assuran­ce

Mis­si­on: Ela­bo­rer un cahier des char­ges répondant aux exi­gen­ces spé­ci­fi­ques de l’en­tre­pri­se après véri­fi­ca­ti­on des ces der­niè­res. 

Activité: Ent­re­ti­ens d’ex­plo­ra­ti­on, ani­ma­ti­on d’ate­liers, con­seil en matiè­re de pro­ces­sus.

Nouvelle procédure en matière d’évaluation de performances

Bran­che: Assuran­ce

Mis­si­on: Déve­lop­per un nou­veau con­cept per­met­tant de lier éva­lua­ti­on des per­for­man­ces, accord sur les objec­tifs et rému­n­é­ra­ti­on en fonc­tion du suc­cès reçu.

Activité: Recher­che et déve­lop­pe­ment de con­cepts.

Nouvelle conception du traitement d’une demande

Bran­che: Assuran­ce

Mis­si­on: Déve­lop­per un sys­tème de sai­sie de deman­des ori­en­té vers le dia­lo­gue, con­ver­si­on des étapes de tra­vail.

Activité: Sou­ti­en durant les étu­des de pro­jet et la cla­ri­fi­ca­ti­on des ques­ti­ons rela­ti­ves au con­te­nu, ani­ma­ti­on des ate­liers avec les par­ti­ci­pants aux pro­jets et les uti­li­sa­teurs, pré­sen­ta­ti­ons, ana­ly­ses des séquen­ces, con­seil dra­ma­tur­gi­que. 

Rémunération du service extérieur

Bran­che: Assuran­ce

Mis­si­on: Déve­lop­per un nou­veau logi­ciel pour la rému­n­é­ra­ti­on du ser­vice exté­ri­eur.

Activité: Con­seil lors des étu­des de pro­jet et du déve­lop­pe­ment du con­cept spé­cia­li­sé, véri­fi­ca­ti­on que les cho­ses sont con­clu­an­tes, ani­ma­ti­on des ate­liers avec ceux char­gés du pro­jet, le ser­vice spé­cia­li­sé, trans­fert de tech­ni­ques de ges­ti­on de pro­jet. 

Ecoute du client au niveau de la distribution

Bran­che: Fabri­cant d’au­to­mo­bi­les

Mis­si­on: Pré­pa­rer et con­du­i­re des sémin­aires et ate­liers sur le com­por­te­ment ori­en­té vers le cli­ent avec les char­gés de la dis­tri­bu­ti­on et les con­ces­si­onn­aires.

Activité: Déve­lop­pe­ment et mise en œuvre de ren­con­tres et con­seil du manage­ment au niveau de la con­cep­ti­on des pro­ces­sus.